企画・プロジェクト管理 オンボーディングとは？新人が即戦力になる仕組みを初心者向けに解説
オンボーディングとは、新しく加わった人が組織やサービスに早くなじみ、力を発揮できるよう支援する取り組みのこと。人事領域とSaaS領域での意味の違い、導入メリット、具体的な進め方をわかりやすく解説します。
企画・プロジェクト管理
企画・プロジェクト管理 企画・プロジェクト管理 作業興奮とは？やる気が後からついてくる脳の仕組みを解説
作業興奮とは、動き出すことで脳のやる気スイッチが入る心理現象のこと。なぜ始める前はしんどいのか、どうすれば自然と集中できるのか、仕事や勉強ですぐ使えるメカニズムと実践法がわかります。
企画・プロジェクト管理 ミーグリとは？オンライン握手会を支える仕組みとZoomとの決定的な違い
ミーグリとは、ミート＆グリートの略でファンと出演者がオンラインで1対1の対話を行うイベント形式のこと。通常のZoom会議との違いや、チケット認証・自動退室・サーバー負荷対策など安定運営に必要なシステム設計を解説します。
企画・プロジェクト管理 ホーソン効果とは？授業参観で張り切る心理とピグマリオン効果との違いを解説
ホーソン効果とは、注目されている・見られていると感じることで普段以上に成果を出そうとする心理現象のこと。ピグマリオン効果との違いや、リモートワークで声かけ不足が招く生産性低下、監視ではなく関心で人を動かすコツを解説します。
企画・プロジェクト管理 ケイパビリティとは？エースが抜けても回る組織力とコンピテンシーとの違い
ケイパビリティとは、特定の個人に頼らず組織全体として成果を出せる仕組み化された実行能力のこと。個人スキルを指すコンピテンシーとの違いや、属人化を防いでチームの強みに変換するマニュアル化・標準化のコツを解説します。
企画・プロジェクト管理 ガバナンスとは？コンプライアンスとの違いと組織の舵取りが必要な理由
ガバナンスとは、組織を健全に運営するために意思決定のルールや責任体制を整える統治の仕組みのこと。コンプライアンスとの違いや、シャドーITが生まれる背景、現場が守れる現実的なルール設計で形骸化を防ぐコツを解説します。
企画・プロジェクト管理 マズローの欲求とは？部下のやる気が出ない原因を5段階で切り分ける方法
マズローの欲求とは、人間の欲求を生理的欲求から自己実現まで5段階に分類し下から順に満たされるとする心理学の理論のこと。IT現場での心理的安全性との関係や、チームの意欲低下の原因を階層で見極めて対処する考え方を解説します。
企画・プロジェクト管理 みなし残業とは？残業代の先払い定期券で損しないための求人票の読み方
みなし残業とは、毎月の給料にあらかじめ一定時間分の残業代を含めて支払う固定残業代制度のこと。サービス残業との違いや、設定時間を超えたら追加手当が出るルール、求人票で基本給と残業代の内訳を見抜くチェックポイントを解説します。
企画・プロジェクト管理 アンダードッグ効果とは？バンドワゴン効果と真逆の判官贔屓を活かす方法
アンダードッグ効果とは、不利な立場や劣勢にある人を応援したくなる心理現象のこと。勝ち馬に乗るバンドワゴン効果との違いや、クラウドファンディングやプレゼンで逆境ストーリーを武器にファンを獲得するコツを解説します。
企画・プロジェクト管理 座組とは？アサインとの違いとプロジェクト体制図の作り方がわかる基礎知識
座組とは、プロジェクトに関わる企業やメンバーの役割分担・指揮命令系統を含むチーム構成の枠組みのこと。アサインとの違いや、決裁権者の明確化が必要な理由、責任の所在を曖昧にしない体制図の作り方を解説します。