企画・プロジェクト管理 テレカンとは？ビジネス電話会議の基本を解説
テレカンとはテレカンファレンスの略で、電話やWeb会議ツールで複数拠点をつなぐ会議形式です。ZoomやTeams全盛の今も使われるこの言葉の意味と正しい使い方を解説します。
コミュニケーション
企画・プロジェクト管理 企画・プロジェクト管理 FP法とは？ソフトウェアの規模をファンクションポイントで測定する手法
FP法とは？ざっくりと3行でソフトウェアが提供する「機能の数と複雑さ」をポイント数で定量化してシステムの規模を測定し、開発工数・コスト・期間を見積もるための手法のことプログラムのコード行数（LOC）ではなくユーザーから見た機能の観点で規模を...
企画・プロジェクト管理 フィッシャーの3原則とは？科学的な実験設計の基礎となる3つの原則
フィッシャーの3原則とは？ざっくりと3行で統計学者ロナルド・フィッシャーが提唱した科学的に信頼性の高い実験結果を得るための「反復（繰り返し）・無作為化（ランダム割り付け）・局所管理（ブロック分け）」という3つの基本原則のことこれらの原則を守...
企画・プロジェクト管理 BPRとは？業務プロセスを根本から見直すビジネスプロセス再設計
BPRとは？ざっくりと3行でBusiness Process Reengineering（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）の略で、既存の業務プロセスを現状維持での改善ではなく抜本的にゼロから再設計して劇的な業績改善を目指す経営手法のこ...
企画・プロジェクト管理 ヒューリスティック法とは？経験則で素早く意思決定する思考法
ヒューリスティック法とは？ざっくりと3行で最適解を求めるのではなく経験則・直感・簡略化したルールを使って素早く「十分に良い解」を導き出す意思決定・問題解決の思考法のこと人間の認知資源（時間・情報・計算力）には限界があるため完全な情報処理では...
企画・プロジェクト管理 ピグマリオン効果とは？期待が人の成長を引き出す心理学の法則
ピグマリオン効果とは？ざっくりと3行で他者から高い期待をかけられるとその期待に応えようと本人の努力・自己効力感が高まり実際にパフォーマンスが向上するという心理的現象のこと1968年にローゼンタールとジェイコブソンが行った教育実験で実証された...
企画・プロジェクト管理 バランススコアカードとは？財務以外も含む4視点の経営管理フレームワーク
バランススコアカードとは？ざっくりと3行でKaplan & Nortonが1992年に提唱した財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点から企業の戦略目標と業績指標をバランスよく管理する経営管理フレームワークのこと財務指標だけでは把握...
システム開発・テクノロジー バウンスメールとは？送信できなかったメールの通知の仕組み
バウンスメールとは？ざっくりと3行で送信したメールが受信者に届かず「メールが配信できなかった」というエラー通知として送信者のアドレスに自動で戻ってくるメールのことハードバウンス（永続的なエラー：存在しないアドレス・受信拒否）とソフトバウンス...
企画・プロジェクト管理 ハイプサイクルとは？新技術の期待と幻滅を表すGartnerのフレームワーク
ハイプサイクルとは？ざっくりと3行でGartnerが提唱する新技術への社会的な期待値が時間とともにどのように変化するかを表した曲線のフレームワークのこと「過度な期待」のピーク→「幻滅」の谷→「啓発」の斜面→「生産性の台地」という5つのフェー...
企画・プロジェクト管理 ナレッジとは？組織の知識を活かすナレッジマネジメントの基本
ナレッジとは？ざっくりと3行でビジネスやITの文脈で「ナレッジ（knowledge）」とは個人や組織が保有する知識・ノウハウ・経験・スキルの総称のこと単なる情報（data/information）より一段上の概念で、「活用できる状態にある知...