CEO、COO、CTO、などの役職は聞いたことあると思います。
でも実際に何をするのか？分かりやすくC-suite（最高責任者層）の一覧を作成しました。
C◯O一覧
| 役職名 | 正式な役職名 | 役割の説明 | その役職で有名な人 |
|---|---|---|---|
| CEO | Chief Executive Officer | 企業の最高経営責任者で、全体の経営方針を決定し、企業運営を全般的に統括する役職。 | ジェフ・ベゾス（アマゾンの創業者）、ティム・クック（アップル） |
| COO | Chief Operating Officer | 企業の日常的な運営を担当し、CEOの下で、企業の全体的な戦略を実行する役職。 | シェリル・サンドバーグ（フェイスブック） |
| CTO | Chief Technology Officer | 技術面における最高責任者で、技術戦略を立案・実行し、新技術の開発や適用を推進する役職。 | ケビン・スコット（マイクロソフト） |
| CFO | Chief Financial Officer | 企業の財務や会計を統括する役職で、財務戦略を立案し、資金調達や予算管理を行う。 | ルーシー・ペンギリー（BHP） |
| CIO | Chief Information Officer | 情報技術(IT)の活用を統括し、情報戦略を立案する役職。企業のIT投資を管理し、新たな情報システムの導入を担当する。 | フィリップ・フェルシュケ（グラクソ・スミスクライン） |
| CMO | Chief Marketing Officer | マーケティング戦略の立案と実行を担当する役職。企業のブランド価値の向上や製品の販売推進を行う。 | フィル・シラー（アップル） |
| CHRO | Chief Human Resources Officer | 人事戦略を担当する役職。従業員の採用、教育、評価、報酬など、人的資源の管理を行う。 | ラズミーン・メストリ（IBM） |
| CHO | Chief Happiness Officer | 従業員の幸福を追求する役職。職場環境の改善や従業員満足度の向上に取り組む。 | ジェン・リム（Delivering Happiness） |
| CDO | Chief Data Officer | 企業のデータ戦略を担当し、データの管理と活用を統括する役職。 | トム・ショープ（Foursquare） |
代表取締役とCEOの違い
日本の企業では、代表取締役が最高位の役職で、企業の運営を統括し、取締役会の意思決定を行う。しかし、世界的に見れば、CEOが最高位の役職で、企業の全体的な戦略を立案し、実行する。
つまり、代表取締役は企業の経営的な責任を負う一方で、CEOはビジネス戦略の最終的な決定権を持つといえるただし企業の大きさややり方で違いはありますが、概ね代表取締役とCEOは同じと見られることが多い。
C-suite役職名を付ける
メリット
C-suite役職名を付ける一番のメリットは、各役職の役割が明確になること。たとえば、CTOは技術、CFOは財務、CMOはマーケティングなど、それぞれの役職名が示す分野に専門的な知識と経験を持つ人物が配置される。このことにより、組織の各部門がうまく機能することが期待できる。
デメリット
C-suite役職名を付けるデメリットは、役職名が増えれば、役割分担が細かくなりすぎて、各部門間の協力が難しくなる。また、特定の役職に固定されると、その役職の枠に囚われて、他の視点が見えなくなることもある。
新設する場合
C-suite役職名を新設する場合の注意点。まず、新しい役職を設けることが本当に必要かどうかを考えることが大切だ。企業の規模や業界、問題点に応じて、適切な役職名を設定することが求められる。
また、新設する役職が、他の役職とどのように関わり、全体の役割分担にどのように貢献するかを明確にすることも重要になる。
C-suite役職名を付けるとカッコいいですけど、必要ない場合は付けないでいいです。
コメント