プロジェクトマネージャーとは？「どこよりもわかりやすく、初心者でもわかりやすい」7秒で理解できる！

ここまでで7秒！もっとくわしく知りたい人は続きをどうぞ！

プロジェクトマネージャーをわかりやすく

プロジェクトマネージャーをわかりやすく説明すると

プロジェクトの計画をして、実行して、管理をするのが仕事の責任者

プロジェクトマネージャーとは わかりやすい例

もっと噛み砕いてわかりやすく説明すると

目的を達成するための活動がプロジェクトで、そのプロジェクトのため集められたメンバーやスケジュールやお金を管理する立場の人。プロジェクトの目的が達成できなかった時、プロジェクトで問題が起きた時に責任を取る人。プロジェクトマネージャーになった人は、そのプロジェクトを成功させるために目標、予算、期間などを計画立てて、そのプロジェクトに集まった人に指示出したり、計画通りにいかなければ修正して、いろいろ問題が起きてもなんとか目的を達成させなければいけない。

例えば、あなたが所属する会社で、アプリの開発プロジェクトを立ち上げることになる。アプリを開発し、リリースするのが目的のプロジェクト。社長があなたをプロジェクトマネージャーに任命。あなたは、社内のエンジニア、デザイナー、運営メンバーを集めて、会議をして、予算、期間、その他リソースをまとめ、計画書を作成。スケジュール通りに進んでいるか確認して、進捗が悪ければ修正し、予算がオーバーしたら社長に謝り、予算を再申請し承認をとったり。またプロジェクトメンバー内で、喧嘩が起きればヒアリングして、メンバー内でのコミュニケーションがよくなるように環境を整えたり、そうして完成したアプリをリリースした。

このようにプロジェクトの目的を達成するために働くのがプロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャーと部長の違い

会社によってその役職の言い方は違うけど、部長、マネージャーという役職者とプロジェクトマネージャーの違いは、部門や事業部かと特定のプロジェクトかの範囲と期間の違い。プロジェクトマネージャーは、特定の目的、一時的なもの。

部長、マネージャーの役職者がプロジェクトマネージャーをすることもあるし、役職がない人がプロジェクトマネージャーになることもある。

プロジェクトマネージャーに必要な能力

プロジェクトマネージャーに必要な能力は、目的達成させるためのリソースを導き出し計画立案でき、明確なビジョンを示してメンバーを統率するリーダーシップがあり、社内外の関係者をうまく調整できるコミュニケーション能力、プロジェクトが計画通りに進まない時に柔軟に対応できる対応力、責任とプレッシャーと長時間労働に負けないストレス耐性、そして、スケジュール、予算、人、リソースを管理できるマネイジメントスキル、が必要。

プロジェクトマネージャーになりたいか

もしプロジェクトマネージャーに任命された場合、あなたはどうするか。

プロジェクトマネージャーになった方がいい理由としてあがるのは、経験が積める、キャリアアップのチャンス、プロジェクトが成功した場合に得れる達成感。

ならない方がいい理由としてあがるのは、責任とプレッシャーが大きくストレスを感じる、仕事の範囲が広いので長時間労働になる、など。

プロジェクトマネージャーまとめ

プロジェクトマネージャーについて理解は深まりましたか?
まだわからない点や疑問点があれば、ぜひコメント欄で質問してください。生の声を聞かせていただければ、より良い内容を提供できるはずです。

以上、プロジェクトマネージャーについてでした。コメント欄での活発な意見交換を心よりお待ちしています!