ガバナンスとは？IT初心者でも7秒で理解できる！これで丸わかりガバナンス

ここまでで7秒！もっとくわしく知りたい人は続きをどうぞ！

ガバナンスをわかりやすく

ガバナンスをわかりやすく説明すると

ガバナンス（governance）とは、英語で「統治」「管理」という意味で、組織が健全に運営されるための「仕組み」や「体制」のこと。もっと簡単に言うと「みんなが安心して過ごせるように、ルールを作ったり、きちんと管理したりすること」ということ

ガバナンスに必要なこと

• 目標達成: 組織が目標を達成するために、適切なルールやプロセスを定めること
• リスク管理: 不正やミスなどのリスクを未然に防ぎ、組織を守ること
• 透明性: 組織の情報を適切に開示し、信頼性を高めること

これらのことを実現するための仕組みがガバナンス

ガバナンスとは わかりやすい例

ガバナンスをあなたに、落とし込んだ例を交えて、わかりやすく解説すると

例えばあなたが働いている会社が、かつては業界をリードする革新的な企業だったとする。しかし、近年は業績が低迷し、社員の士気も低下。その原因は、創業者のカリスマ性に頼りすぎた結果、ガバナンスがガバガバ。

経営陣の独断専行が目立ち、重要な意思決定も一部の幹部のみで決定。情報が共有されず、現場の社員は蚊帳の外。

新規事業への投資も、十分なリスク評価が行われず、見切り発車で進められることが多かった。結果、多額の損失を計上。

問題を指摘しても、それが経営陣に届くことはなく、むしろ告発者が不当な扱いを受けることもあった。

• 経営の透明性欠如
• リスク管理の甘さ
• コンプライアンス意識の低さ
• 内部告発システムの不備

これらの歪みが積み重なり、会社の信頼は失墜。株価は暴落し、優秀な社員は次々と会社を去っていく状態。この状況を打開するため、新たに就任した社長は、ガバナンス改革を最優先課題とした。

1. 取締役会の刷新
2. 内部監査部門の強化
3. コンプライアンス研修の実施
4. 内部通報制度の確立
5. 情報開示の徹底

①社外取締役を増やし、経営の透明性を高めるとともに、多様な視点を取り入れる。

②独立性の高い内部監査部門を設立し、経営の健全性をチェックする体制を構築。

③全社員を対象としたコンプライアンス研修を実施し、法令遵守の意識を高める。

④内部通報制度の確立: 匿名で通報できる内部通報制度を確立し、不正行為の早期発見と是正に努めた。

⑤経営情報を積極的に開示し、株主や顧客との信頼関係を再構築。

経営陣の強いリーダーシップと、社員一人ひとりの意識改革により、成果が現れ始め、経営の透明性が高まり、社員の士気が向上。リスク管理が徹底され、安定した経営基盤を確立。コンプライアンス意識が高まり、社会からの信頼を回復。

会社は再び成長軌道に乗り始め、新たな挑戦へと踏み出した。

このようにガバナンスが効いてない組織だと、組織の運営が健全でなくなり、ガナバンスが効いてると健全な組織になる。

ガバナンスとは わかりやすい例

• コンプライアンス: 法令や倫理規範を守ること。ガバナンスの重要な要素の一つ
• コーポレートガバナンス: 企業統治のこと。株主や従業員など、様々なステークホルダーの利益を考慮した経営を行うこと

ガバナンスまとめ

ガバナンスについて理解は深まりましたか?
まだわからない点や疑問点があれば、ぜひコメント欄で質問してください。生の声を聞かせていただければ、より良い内容を提供できるはずです。

以上、ガバナンスについてでした。コメント欄での活発な意見交換を心よりお待ちしています!