ホラクラシーとは?企業の成長を支える新組織体系

ざっくりと

  • 組織と人を区別
  • 反復的なガバナンス重視
  • 自己組織化の推進

ホラクラシーとは、人と役割を区別するフラットな組織です。

概要説明

ホラクラシーとは新しい組織の運営方法である。なぜならば、従来の上下関係に依存しない、フラットな組織体系を目指すから。

例えば、各メンバーが自分の役割を明確にし、自律的に行動できる。そして、組織全体が柔軟に変化し、効率的に動けるようになる。

つまり、組織の活力を最大限に引き出す体系である。だから、革新的な組織づくりに貢献する。

職業職種

  • 経営者
    経営者は、ホラクラシーを導入する際の主導者である。なぜなら、組織の方針を大きく変える決定をする権限があるから。例えば、新しい組織体系の導入。
  • マネージャー
    マネージャーは、ホラクラシーの実践者である。なぜなら、チームの自律をサポートし、ガバナンスのプロセスを管理する役割があるから。例えば、定期的なガバナンスミーティングの実施。
  • 従業員
    従業員は、ホラクラシーの中核をなす存在である。なぜなら、自分の役割を明確にし、自律的に行動する主体であるから。例えば、自分の役割に対する責任の明確化。

ホラクラシーは、名前の由来はギリシャ語の「holos」(全体)と「-kratia」(支配)から来ています。

代表例

  • Zappos
    Zapposは、ホラクラシーで有名である。なぜなら、従業員の自律と組織の透明性を重視し、早い段階からホラクラシーを導入したから。例えば、従業員が自分の役割と責任を明確にし、自律的に行動する文化を築いている。
  • David Allen Company
    David Allen Companyは、ホラクラシーで名高い存在である。なぜなら、効率的な仕事の進め方を提案する「Getting Things Done」の考え方とホラクラシーを組み合わせているから。例えば、明確なガバナンスと個人の生産性向上を両立させている。
  • Brian Robertson
    Brian Robertsonは、ホラクラシーで世間に知られている。なぜなら、ホラクラシーの共同創設者であり、この組織運営の方法を広める活動をしているから。例えば、ホラクラシーの導入方法を詳細に説明した書籍を執筆している。

手順例

以下は、ホラクラシー導入の基本手順です。
  1. 理解と意識の共有
    ホラクラシーの基本的な理念とルールを学ぶ。なぜなら、全員が新しい組織の形に理解と共感を持つことが重要だから。例えば、セミナーや書籍を活用して学ぶ。
  2. 役割の明確化
    各メンバーの役割と責任を明確に定義する。なぜなら、自律的な行動の基盤を作るためだから。例えば、役割定義のワークショップを実施する。
  3. ガバナンスの設計
    組織のガバナンス(ルールや方針)を設計する。なぜなら、スムーズな運営のためのルールが必要だから。例えば、ガバナンスミーティングを定期的に開く。
  4. 実践と反省
    ホラクラシーを日常の業務に取り入れ、継続的に反省と改善を行う。なぜなら、継続的な改善がこの体系の鍵だから。例えば、定期的なレビューミーティングを設ける。
  5. 文化の醸成
    ホラクラシーの精神を組織文化に根ざすよう努める。なぜなら、単なるシステムではなく、文化として定着させることが大切だから。例えば、オープンなコミュニケーションを奨励する活動を行う。

類似語

  • 自己組織化
    自己組織化は、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、両者ともに組織のメンバーが自律的に行動し、組織を効果的に運営することを重視するから。例えば、チームが自分たちで問題を解決し、改善を進める文化。
  • アジャイル
    アジャイルは、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、柔軟で迅速な対応を重視し、チームの自律を大切にする点で共通しているから。例えば、スクラムやカンバンのような開発手法。
  • フラットな組織
    フラットな組織は、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、階層を少なくし、メンバーが自由に意見やアイデアを出せる環境を作る点で似ているから。例えば、従業員同士のコミュニケーションが活発な職場。

反対語

  • 階層型組織
    階層型組織は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、階層型組織は上下関係が明確で、指示と命令が中心の組織運営を行うから。例えば、一般的な企業の組織構造。
  • 集中型組織
    集中型組織は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、集中型組織は一部の人が全ての決定を行い、他のメンバーはそれに従う形式を取るから。例えば、伝統的な家族経営。
  • 権威主義
    権威主義は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、権威主義は一人または少数のリーダーが組織をコントロールし、他のメンバーはその指示に従う体制を取るから。例えば、独裁政府。

会話例

  • プロジェクトミーティングの場面
    「このプロジェクト、進行が遅いけど、ホラクラシーを導入すると改善するかな?」
    「うん、ホラクラシーなら、みんなが自分の役割を明確にして、効率的に動けるようになるよ。」
  • 新人研修の場面
    「この会社、ホラクラシーって何?初めて聞いたんだけど。」
    「ホラクラシーは、みんながリーダーのように動ける組織の形態だよ。自分の役割が明確で、自由に意見が言えるんだ。」
  • 組織改革の議論の場面
    「ホラクラシーを導入すると、今の組織の問題は解決するの?」
    「それは状況次第。ホラクラシーは自律と責任を重視するから、メンバーがそれに適応できれば、組織の問題は改善される可能性があるよ。」

注意点

ホラクラシーを使用する時の注意点はコミュニケーションである。なぜならばホラクラシーはメンバー間の明確で頻繁なコミュニケーションが必要だからだ。

例えば、役割や期待値の不明確さが生じないようにするためである。そして、全員が積極的に参加する文化を築くことが大切。だから、コミュニケーションの質と量を確保することが重要。

ホラクラシーとアジャイルは、間違えやすいので注意しましょう。

ホラクラシーは、組織全体の運営とガバナンスの方法です。

一方、アジャイルは、プロジェクトの進行方法や開発手法を指す言葉です。

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