ざっくりと
- 組織と人を区別
- 反復的なガバナンス重視
- 自己組織化の推進
ホラクラシーとは、人と役割を区別するフラットな組織です。
概要説明
ホラクラシーとは新しい組織の運営方法である。なぜならば、従来の上下関係に依存しない、フラットな組織体系を目指すから。
例えば、各メンバーが自分の役割を明確にし、自律的に行動できる。そして、組織全体が柔軟に変化し、効率的に動けるようになる。
つまり、組織の活力を最大限に引き出す体系である。だから、革新的な組織づくりに貢献する。
職業職種
- 経営者
経営者は、ホラクラシーを導入する際の主導者である。なぜなら、組織の方針を大きく変える決定をする権限があるから。例えば、新しい組織体系の導入。 - マネージャー
マネージャーは、ホラクラシーの実践者である。なぜなら、チームの自律をサポートし、ガバナンスのプロセスを管理する役割があるから。例えば、定期的なガバナンスミーティングの実施。 - 従業員
従業員は、ホラクラシーの中核をなす存在である。なぜなら、自分の役割を明確にし、自律的に行動する主体であるから。例えば、自分の役割に対する責任の明確化。
ホラクラシーは、名前の由来はギリシャ語の「holos」（全体）と「-kratia」（支配）から来ています。
代表例
- Zappos
Zapposは、ホラクラシーで有名である。なぜなら、従業員の自律と組織の透明性を重視し、早い段階からホラクラシーを導入したから。例えば、従業員が自分の役割と責任を明確にし、自律的に行動する文化を築いている。 - David Allen Company
David Allen Companyは、ホラクラシーで名高い存在である。なぜなら、効率的な仕事の進め方を提案する「Getting Things Done」の考え方とホラクラシーを組み合わせているから。例えば、明確なガバナンスと個人の生産性向上を両立させている。 - Brian Robertson
Brian Robertsonは、ホラクラシーで世間に知られている。なぜなら、ホラクラシーの共同創設者であり、この組織運営の方法を広める活動をしているから。例えば、ホラクラシーの導入方法を詳細に説明した書籍を執筆している。
手順例
以下は、ホラクラシー導入の基本手順です。- 理解と意識の共有
ホラクラシーの基本的な理念とルールを学ぶ。なぜなら、全員が新しい組織の形に理解と共感を持つことが重要だから。例えば、セミナーや書籍を活用して学ぶ。 - 役割の明確化
各メンバーの役割と責任を明確に定義する。なぜなら、自律的な行動の基盤を作るためだから。例えば、役割定義のワークショップを実施する。 - ガバナンスの設計
組織のガバナンス（ルールや方針）を設計する。なぜなら、スムーズな運営のためのルールが必要だから。例えば、ガバナンスミーティングを定期的に開く。 - 実践と反省
ホラクラシーを日常の業務に取り入れ、継続的に反省と改善を行う。なぜなら、継続的な改善がこの体系の鍵だから。例えば、定期的なレビューミーティングを設ける。 - 文化の醸成
ホラクラシーの精神を組織文化に根ざすよう努める。なぜなら、単なるシステムではなく、文化として定着させることが大切だから。例えば、オープンなコミュニケーションを奨励する活動を行う。
類似語
- 自己組織化
自己組織化は、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、両者ともに組織のメンバーが自律的に行動し、組織を効果的に運営することを重視するから。例えば、チームが自分たちで問題を解決し、改善を進める文化。 - アジャイル
アジャイルは、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、柔軟で迅速な対応を重視し、チームの自律を大切にする点で共通しているから。例えば、スクラムやカンバンのような開発手法。 - フラットな組織
フラットな組織は、ホラクラシーの類似語である。なぜなら、階層を少なくし、メンバーが自由に意見やアイデアを出せる環境を作る点で似ているから。例えば、従業員同士のコミュニケーションが活発な職場。
反対語
- 階層型組織
階層型組織は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、階層型組織は上下関係が明確で、指示と命令が中心の組織運営を行うから。例えば、一般的な企業の組織構造。 - 集中型組織
集中型組織は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、集中型組織は一部の人が全ての決定を行い、他のメンバーはそれに従う形式を取るから。例えば、伝統的な家族経営。 - 権威主義
権威主義は、ホラクラシーの反対語である。なぜなら、権威主義は一人または少数のリーダーが組織をコントロールし、他のメンバーはその指示に従う体制を取るから。例えば、独裁政府。
会話例
- プロジェクトミーティングの場面
「このプロジェクト、進行が遅いけど、ホラクラシーを導入すると改善するかな？」
「うん、ホラクラシーなら、みんなが自分の役割を明確にして、効率的に動けるようになるよ。」 - 新人研修の場面
「この会社、ホラクラシーって何？初めて聞いたんだけど。」
「ホラクラシーは、みんながリーダーのように動ける組織の形態だよ。自分の役割が明確で、自由に意見が言えるんだ。」 - 組織改革の議論の場面
「ホラクラシーを導入すると、今の組織の問題は解決するの？」
「それは状況次第。ホラクラシーは自律と責任を重視するから、メンバーがそれに適応できれば、組織の問題は改善される可能性があるよ。」
注意点
ホラクラシーを使用する時の注意点はコミュニケーションである。なぜならばホラクラシーはメンバー間の明確で頻繁なコミュニケーションが必要だからだ。
例えば、役割や期待値の不明確さが生じないようにするためである。そして、全員が積極的に参加する文化を築くことが大切。だから、コミュニケーションの質と量を確保することが重要。
ホラクラシーとアジャイルは、間違えやすいので注意しましょう。
ホラクラシーは、組織全体の運営とガバナンスの方法です。
一方、アジャイルは、プロジェクトの進行方法や開発手法を指す言葉です。
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