オープンイノベーションとは？成功事例から学ぶ

ざっくりとオープンイノベーション

組織の外部からアイデアを取り入れる
自社と他社の技術を組み合わせる
新しい価値創造のための方法

オープンイノベーション（open innovation）＝開けてる革新

自社以外の外部と一緒になって新しい価値を生み出すことです。

オープンイノベーションとは

オープンイノベーションとは新しい価値創造のための方法である。なぜならば自社だけではなく、他の組織や個人のアイデアも活用するからだ。

例えば、自社の技術と他社のアイデアを組み合わせて、新たな商品を開発することができる。そして、それにより競争優位性を持つ新商品が生まれる。

つまり、多様な視点を取り入れることで、より高い価値を生む商品やサービスを生み出すことが可能になる。

だから、新しいビジネスモデルを生み出したい企業にとって、オープンイノベーションは重要な手法となる。

使用する職種

プロジェクトマネージャー

オープンイノベーションは、新しいアイデアを探し出すツールである。なぜなら、多角的な視点を取り入れることができるからだ。例えば、他部署や外部パートナーから新たな提案をもらうことが可能。

リサーチャー

オープンイノベーションは、技術のブレイクスルーを生む手段である。なぜなら、他の組織や個人と共に新技術を開発することが可能だからだ。例えば、共同研究や共同開発を行う。

経営者

オープンイノベーションは、新しいビジネスモデルを生む方法である。なぜなら、自社だけの視点では見えない市場のニーズやトレンドをつかむことができるからだ。例えば、スタートアップとの協業で新市場を開拓する。

ユニクロのコラボTシャツなんかは、オープンイノベーションです。

有名な企業や製品、サービス

アップル

アップルは、オープンイノベーションの優れた例である。なぜなら、App Storeを通じて外部開発者のアプリを採用し、iPhoneの価値を高めているからだ。例えば、自社で開発しない多種多様なアプリが利用可能になっている。

プロクター&ギャンブル

プロクター&ギャンブルは、オープンイノベーションを取り入れた企業である。なぜなら、外部のアイデアや技術を商品開発に活用する「Connect + Develop」プログラムを進行しているからだ。例えば、外部から提案された技術を用いて新商品を開発している。

テスラ

テスラは、オープンイノベーションの先進的な企業である。なぜなら、自社の特許を公開し、他社との共創を可能にしているからだ。例えば、電気自動車技術を公開し、全世界の技術開発者と協力を行った。

Google

Googleは、オープンイノベーションを活用する大手企業である。なぜなら、Android OSのソースコードを公開し、世界中の開発者と共に進化させているからだ。例えば、アプリ開発者が新機能を作り出すことを支援している。

ヘンリー・チェスブロー

ヘンリー・チェスブローは、オープンイノベーションの概念を提唱した人物である。なぜなら、新しいビジネスモデルの可能性を広げ、企業間の協力を強調したからだ。例えば、彼の著書「Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology」は、世界中のビジネスリーダーに影響を与えた。

大まかな手順

問題やニーズの特定

オープンイノベーションを始める最初のステップは、問題やニーズの特定である。なぜなら、適切な解決策を見つけるためにはまず問題を理解する必要があるからだ。例えば、製品開発の遅延や新技術の必要性などがこれに当たる。

外部のパートナーを探す

次に、解決策を共に開発する外部のパートナーを探す。なぜなら、オープンイノベーションは他の組織との協力に基づいているからだ。例えば、大学、研究機関、スタートアップなどがパートナーになり得る。

協力関係の確立

パートナーが見つかったら、協力関係を確立する。なぜなら、オープンイノベーションは共創による価値創出を目指すからだ。例えば、共同研究契約や技術ライセンス契約を結ぶ。

共同開発の実行

協力関係が確立したら、共同開発を実行する。なぜなら、オープンイノベーションの本質は共同で新たな価値を生み出すことだからだ。例えば、新製品の開発や新サービスの提供が行われる。

結果の評価とフィードバック

最後に、共同開発の結果を評価し、フィードバックを行う。なぜなら、これにより次回のオープンイノベーションへの知見が得られるからだ。例えば、プロジェクトの成功点と改善点を洗い出す。

類似語

協創（Co-creation）

協創は、オープンイノベーションの類似語である。なぜなら、両者ともに異なる組織や個人が共に新たな価値を創出するというコンセプトを共有しているからだ。例えば、企業と消費者が一緒に新製品を開発する場面がこれに当たる。

共同開発（Collaborative Development）

共同開発は、オープンイノベーションの類似語である。なぜなら、共同開発もまた、複数の主体が共に新たな製品やサービスを生み出すという理念を持っているからだ。例えば、二つの企業がパートナーシップを結び、新技術を共同で開発する場面がこれに当たる。

クラウドソーシング（Crowdsourcing）

クラウドソーシングは、オープンイノベーションの類似語である。なぜなら、広範な人々の知識やアイデアを集めて問題を解決するという考え方を両者が共有しているからだ。例えば、一般の人々にアイデアを募り、新製品の開発に活用する場面がこれに当たる。

反対語

クローズドイノベーション
クローズドイノベーションは、オープンイノベーションの反対語である。なぜなら、クローズドイノベーションは組織内のリソースだけを活用し、外部との共創を行わないという意味を持っているからだ。例えば、自社の研究開発部門だけで新製品を開発する場面がこれに当たる。
独自開発
独自開発は、オープンイノベーションの反対語である。なぜなら、独自開発は他者との共創を行わず、一組織だけで製品やサービスを開発するという考え方を表すからだ。例えば、企業が自社の技術だけを使って新製品を開発する場面がこれに当たる。

内部集中

会話の例文

ビジネスミーティング

Q.「私たちの製品開発が遅れていますが、どうしたら良いと思いますか？」
A.「オープンイノベーションを検討するのはどうでしょう？外部のエキスパートと協力して新しいアイデアを生み出せば、開発のスピードも上がるかもしれません。」

研究開発部門の会議

Q.「新技術の開発に苦戦しています。何か良い方法はありませんか？」
A.「それならオープンイノベーションが役立つかもしれません。他の企業や大学と協力すれば、新たな視点や知見を得られるでしょう。」

経営者同士の対話

Q.「成長を続けるためにはどうしたらいいと思いますか？」
A.「オープンイノベーションを活用するのが一つの方法です。他社と共同で新しいビジネスモデルを作り出せば、競争優位性を保つことができます。」

使用時の注意点

オープンイノベーションを使用する時の注意点は、コミュニケーションの難しさである。なぜならば、異なる組織との協働は情報共有や認識のずれを生じやすいからだ。

例えば、プロジェクトの目標や方針についての認識がパートナー間で揃っていないと、効果的な協働が難しくなる。そして、このような問題を避けるためには、明確なコミュニケーションと相互理解を重視することが重要である。

だからオープンイノベーションを進める際には、パートナーとのコミュニケーションに十分な注意を払うべきだ。

停滞してる時には、オープンイノベーションが必要です。でも延びてる時にオープンイノベーションをできる人はかっこいい。