YAGNI原則とは？開発者必見、効率的な開発のコツ

ざっくりとYAGNI原則とは

概要説明

YAGNI原則とは「必要ないものは作らない」という考え方である。なぜならば、無駄な機能を作ると開発時間が増え、コストもかかるから。

例えば、未来のためにと考えて作った機能が使われない場合。そして、ユーザーにとっても使いやすい製品ができる。「必要ないものは作らない」は、「必要になってから作れ」という考えになる。

つまり、必要な機能だけに集中することで、質の高い製品ができる。だから、開発効率とユーザー満足度が高まる。

職業職種

ソフトウェア開発者

ソフトウェア開発者は、YAGNI原則をよく使用する。なぜなら、効率的な開発が求められるから。例えば、締め切りに間に合わせるため。

プロジェクトマネージャー

プロジェクトマネージャーは、YAGNI原則を採用することが多い。なぜなら、プロジェクトのコストと時間を管理する必要があるから。例えば、予算オーバーを防ぐため。

UI/UXデザイナー

UI/UXデザイナーは、YAGNI原則を考慮することがある。なぜなら、ユーザーにとって使いやすいデザインが必要だから。例えば、使われないボタンやメニューを省くため。

YAGNI原則の代表例

Agile Alliance

Agile Allianceは、YAGNI原則で有名である。なぜなら、アジャイル開発の推進団体として、YAGNI原則を広めているから。例えば、教育プログラムやカンファレンスでの紹介。

37signals（現Basecamp）

37signals（現Basecamp）は、YAGNI原則で名高い存在である。なぜなら、シンプルなソフトウェア設計と効率的な開発を重視しているから。例えば、製品「Basecamp」では必要最低限の機能しか提供しない。

Kent Beck

Kent Beckは、YAGNI原則で世間に知られている。なぜなら、Extreme Programming（XP）の創始者として、YAGNI原則を広めたから。例えば、多くの著書や講演での紹介。

手順例

以下は、YAGNI原則を実践する手順です。

プロジェクトの目的を明確にする

目的を明確にすることで、何が必要で何が不必要かがわかる。なぜなら、目的に合わない機能は不必要だから。例えば、目的に合わせたフィーチャーリストの作成。

必要な機能だけをリストアップする

必要な機能だけをリストアップする。なぜなら、それがYAGNI原則の核心だから。例えば、ユーザーストーリーやタスクの整理。

開発を始める前にチームで確認する

開発を始める前に、チームで必要な機能について確認する。なぜなら、みんなが理解していることでムダがなくなるから。例えば、スプリントプランニングでの確認。

開発中も定期的に見直しを行う

開発中も定期的に必要な機能を見直す。なぜなら、プロジェクトの進行によって必要な機能が変わる可能性があるから。例えば、レビューミーティングでの確認。

リリース後もフィードバックを収集する

リリース後もユーザーからのフィードバックを収集する。なぜなら、実際に使ってみて初めてわかることもあるから。例えば、ユーザーサーベイやデータ分析。

類似語

KISS（Keep It Simple, Stupid）

KISSは、YAGNI原則の類似語である。なぜなら、両方ともシンプルな設計や開発を目指すから。例えば、不必要な複雑さを避ける。

DRY（Don’t Repeat Yourself）

DRYは、YAGNI原則の類似語である。なぜなら、効率的なコードを書くことが共通しているから。例えば、同じコードを何度も書かないようにする。

MoSCoW法

MoSCoW法は、YAGNI原則の類似語である。なぜなら、どの機能が必要でどれが不必要かを分類する手法だから。例えば、Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-haveで機能を分類。

反対語

Gold Plating

Gold Platingは、YAGNI原則の反対語である。なぜなら、不必要な機能や装飾を追加することを推奨するから。例えば、ユーザーが求めていない豪華なUIを作る。

Feature Creep

Feature Creepは、YAGNI原則の反対語である。なぜなら、プロジェクトが進行するうちにどんどん新しい機能が追加されるから。例えば、開発中に急に新しい機能を追加する。

Overengineering

Overengineeringは、YAGNI原則の反対語である。なぜなら、単純な問題に対して複雑な解決策を用いるから。例えば、シンプルなウェブサイトに複雑なデータベースを組み込む。

YAGNI原則の注意点