PMBOKとは？SIer必須のプロジェクト管理の標準化とは

ざっくりとPMBOKとは

概要説明

PMBOKとはSIerにとっての必須のプロジェクト管理術である。なぜならば全てのプロジェクトでの成功がかかっているから。

例えば、効率的な進行や問題の早期発見が可能である。そして、PMP試験の基準となっている。

つまり、高品質なプロジェクト運営が期待できるである。だから、多くの組織で採用されている。

職業職種

プロジェクトマネージャー

PMBOKは、プロジェクト成功の鍵である。なぜなら、効率的な進行や問題の早期発見ができるから。例えば、リスク管理やコスト管理の方法が明確。

SIer

PMBOKは、日々の業務の指南書である。なぜなら、顧客との約束を守るための手段が明確だから。例えば、進捗管理や品質管理の手法。

経営者

PMBOKは、組織のプロジェクト運営基準である。なぜなら、全体の管理が標準化され、結果として業績が向上するから。例えば、リソースの効果的な配分やROIの最大化。

PMBOKの代表例

以下は一般的なプロジェクト管理に関わる主要な組織や試験を基にした例です。

PMI

PMIは、プロジェクト管理の世界的な組織である。なぜなら、PMBOKの発行元で、プロジェクトマネジメントのスタンダードを提供しているから。例えばPMP資格の提供。

PMP

PMPは、プロジェクトマネージャーの資格である。なぜなら、この資格を持っていると、プロジェクト管理の専門知識を持っていると認められるから。例えば、多くの企業がPMP資格を求めることがある。

SIer

SIerは、システムインテグレーションの事業者である。なぜなら、多様なITプロジェクトを手掛け、PMBOKの知識が必要とされるから。例えば、大規模なシステム導入プロジェクトを行う。

手順例

以下は、PMBOKを利用したプロジェクト管理の基本手順です。

プロジェクト計画

計画は、プロジェクトの成功のための土台である。なぜなら、何を、どのように行うかの方針を定めるから。例えば、スケジュールや予算の設定。

実行

実行は、計画に基づいてタスクを進めることである。なぜなら、計画だけでは目標は達成できないから。例えば、チームでの作業開始。

監視・制御

監視・制御は、プロジェクトの進行をチェックし、必要な修正を行うことである。なぜなら、途中で問題が発生することもあるから。例えば、期日の遅れやコストのオーバーの確認。

終了

終了は、プロジェクトのゴールを達成し、結果を評価することである。なぜなら、反省点や成功点を次に活かすため。例えば、最終報告書の作成。

振り返り

振り返りは、終了後に全体を振り返り、改善点を見つけることである。なぜなら、次回のプロジェクトでの学びとするため。例えば、ミーティングでの共有やドキュメント化。

類似語

PRINCE2

PRINCE2は、プロジェクト管理のフレームワークである。なぜなら、PMBOKと同じくプロジェクト管理の手法を提供しているから。例えば、ヨーロッパでの普及。

Agile

Agileは、柔軟なプロジェクト管理のアプローチである。なぜなら、変更に強く、短期間での反復を重視するから。例えば、ソフトウェア開発での利用。

Scrum

Scrumは、Agileの一つの手法である。なぜなら、小さなチームでの作業を中心に、短期間のスプリントで作業を進めるから。例えば、開発プロジェクトでの適用。

反対語

無組織的管理

無組織的管理は、計画や標準がない管理である。なぜなら、明確な指針や手順が欠けているからだ。例えば、何をいつやるか決まっていない。

一貫性のない管理

一貫性のない管理は、毎回方法が変わる管理である。なぜなら、固定のルールや基準がないからだ。例えば、前回とは違う方法で進める。

体系的でない管理

体系的でない管理は、バラバラの方法で行われる管理である。なぜなら、整理された知識や手法がないからだ。例えば、同じタスクでも人それぞれのやり方。

PMBOKの注意点